Democracia e controle

um caso de polícia

Autores

  • Carlos Alberto Miranda Santos Universidade Federal da Bahia (UFBA)
  • Luís Henrique Santos Sousa Universidade Federal da Bahia (UFBA)

DOI:

https://doi.org/10.36776/ribsp.v8i20.277

Palavras-chave:

controle policial, transparência institucional, accountability, corregedorias, Ministério Público

Resumo

Este artigo analisa os mecanismos de controle da atividade policial no Brasil, discutindo sua eficácia e limitações sob a perspectiva democrática. O objetivo central foi avaliar em que medida os mecanismos internos e externos de supervisão contribuíram para a transparência e accountability das forças de segurança. Para tanto, utilizou-se de pesquisa bibliográfica e documental, a partir do método dedutivo, através de estudo descritivo, com ênfase qualitativa. Os resultados confirmaram a hipótese de que os mecanismos de controle apresentavam deficiências estruturais e institucionais, permitindo a autonomia excessiva dos agentes de segurança e dificultando a fiscalização de abusos. Verificou-se a necessidade de reformas para fortalecer os mecanismos de supervisão, aumentar a transparência institucional e fomentar a participação social na regulação da atividade policial. Recomenda-se maior autonomia para corregedorias, aprimoramento das ferramentas de monitoramento e capacitação contínua dos agentes. A principal contribuição deste estudo está na avaliação crítica da estrutura de controle policial, destacando caminhos para aprimoramento. Futuras pesquisas podem explorar modelos internacionais bem-sucedidos e sua possível adaptação ao contexto brasileiro.

Biografia do Autor

Carlos Alberto Miranda Santos, Universidade Federal da Bahia (UFBA)

Procurador Municipal/Advogado Público. Pós-Doutorado em Direito pelo Instituto Jurídico da Universidade Portucalense - UPT/Porto/Portugal e Pela Universidade Salvador - UNIFACS/Bahia/Brasil. Doutor em Direito pela Universidade Federal da Bahia. Mestre em Segurança Pública, Justiça e Cidadania pela Faculdade de Direito/ Escola de Administração da Universidade Federal da Bahia. Especialista em Direito Público pela Faculdade Baiana de Direito. Pós-Graduando em Direito Médico e Saúde. Major RR do Corpo de Bombeiros Militar da Bahia/ Polícia Militar da Bahia. Atualmente é Advogado Público do Quadro Permanente da Procuradoria Geral do Município. Professor Credenciado do Mestrado Profissional em Segurança Pública, Justiça e Cidadania da Universidade Federal da Bahia - MPSPJC/ CIGESP/UFBA. Avaliador/Parecerista da Revista Brasileira de Políticas Públicas - RBPP - Qualis A1 - UniCEUB. Avaliador/Parecerista da Revista Brasileira de Segurança Pública - RBSP - Qualis A3 - Fórum Brasileiro de Segurança Pública. Atuação voltada, principalmente, aos Meios Consensuais de Resolução de Conflitos (Mediação, Negociação e Justiça Restaurativa) como Política Pública Humanizada, nas Transgressões Administrativas Disciplinares, Relações Contratuais e Infrações de Menor Potencial Ofensivo.

CV: http://lattes.cnpq.br/2190006371307041

Luís Henrique Santos Sousa, Universidade Federal da Bahia (UFBA)

Mestre em Segurança Pública, Justiça e Cidadania pela UFBA. Especialista em Docência do Ensino Superior pela Universidade Salvador (UNIFACS/Laureate). Bacharel em Design Gráfico - ênfase em meios digitais pela UNIFACS/Laureate em 2012 , Bacharel em Teologia, pela Faculdade Batista Brasileira (FBB) em 2015 e Bacharel em Ciências Policiais pela Academia de Polícia Militar da Bahia/ UNEB em 2020. 

CV: http://lattes.cnpq.br/6404379537290906

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Publicado

2025-10-07

Como Citar

Miranda Santos, C. A., & Santos Sousa, L. H. (2025). Democracia e controle: um caso de polícia . Revista Do Instituto Brasileiro De Segurança Pública (RIBSP), 8(20), 87–108. https://doi.org/10.36776/ribsp.v8i20.277